将智能手表的化石可穿戴设备销售额转变为3亿美

智能手表并没有像苹果和谷歌预期的那样成为另一种必要的智能电子产品。然而,对于小公司来说,这仍然是一个相当大的市场。

自2014年起对安卓智能手表进行改造后,时尚手表集团化石目前取得了较好的进展,至少在拯救股价方面取得了一定效果。

在过去的两年里,化石公司已经销售了数百款智能手表和手镯,但它的销售业绩并不差。根据2017年的财务报告,化石的可穿戴设备销售额翻了一番,达到3亿美元,占手表销售额的14%。转型智能手表 Fossil可穿戴设备销售额达3亿美元

化石的智能手表分为两种类型。带触摸屏的安卓手表具有心率监测和全球定位系统等功能,更容易进行健康管理。另一种称为内含式智能手表,它在连接传统手表外观的同时增加了活动监控等功能。

这个部门和科技公司生产的产品没有什么不同。除了产品,化石继续其时尚手表风格,提供不同表盘和表带设计的手表。

Fossil旗下的Android Wear智能手表

根据IDC发布的一份声明,2017年,化石成为第五大可穿戴设备公司,出货量为490万台,同比增长133%。化石发货量开始赶上苹果、小米、Fitbit和家明等科技公司。其他分析师表示,在更细分的时尚可穿戴设备市场,化石仅次于苹果。

这使得化石集团的股价在过去六个月翻了一番,接近2016年的价格。

这是过去几年里化石集团少有的好消息之一。在过去几年中,化石公司的收入和利润都有所下降,作为主要分销渠道的商店也在逐渐萎缩。2017年,在收入持续下滑后,化石能源也遭受了4.2亿美元的损失,门店数量减少至544家。

化石在过去几年的糟糕表现是手表销售的一个问题。据统计,化石76%以上的收入是公司收入的主要来源。除了自己的品牌,化石还为十多个品牌设计和生产手表,如DKNY、MARC JACOBS和Armani。

推动化石集团转向可穿戴设备的外部压力来自苹果做苹果手表及其正式上市的谣言。但是在公司内部,化石早些时候调整了公司的战略。第一个刺激是一个叫做化石创新团队的组织。

自2014年以来,化石一直对智能手表感兴趣。它是谷歌的合作伙伴之一,在三月份推出了安卓手表系统。然而,化石公司在2015年10月正式推出了Q系列智能手表。接下来的一个月,化石公司以2.6亿美元收购了成立4年的智能手表戒指公司Misfit。

在这次收购过程中,化石赢得了第一批220名工程师,奠定了软件开发的基础。

飞腾团队刺激了哑火的收购。在今年的消费电子展(CES Asia)上,化石公司的高级副总裁迪亚蒙德布兰德(Diarmuid Bland)告诉记者,FIT是一个成立于2010年的6人团队。FIT主要负责产品创新,寻求公司销售的未来增长,并寻找潜在的收购目标。

FIT最初由化石公司的几位高管组成,包括首席策略师格雷格麦克艾维(Greg McKelvey)和迪亚姆吉德布兰德(Diarmuid Bland),他们于2012年重返公司,担任公司的高级副总裁。

一个类似于特警队的精英团队,迪亚尔蒙德布兰德称飞特为化石公司。它最初的目标是阻止化石的10多个品牌的手表在设计上交流。例如,陶瓷材料的使用曾经在时尚手表行业很流行。化石集团通过从公司内部转移人力来组建FIT团队,不负责单个品牌的设计。

在苹果手表正式推出之前,迪亚尔穆德布兰德和格雷格麦克艾维以及其他四名FIT成员敦促公司转向可穿戴设备。

除了产品的创新,化石集团还让飞特团队承担更多的工作,以寻找新的贸易机会,但团队规模保持在6人。收购Missipt后,Missipt工程师被安置在化石的互联网设备组。

但是现在,FIT这个名字已经消失了。去年一月,FIT团队更名为设计委员会。团队规模也从6人增加到25人。团队分支机构位于美国的达拉斯、瑞士和香港,分别对应于技术和手表行业。香港离中国工厂更近。目前主要负责材料的研究和开发。展览结束后,报告将被合并,并与其他两个办公室的成员分享。

在推动可穿戴设备的发展之后,化石能源将首先提出一个从2016年开始的转型计划,其政策是缩小公司规模并提高盈利能力。今年2月,化石公司首席执行官科斯塔卡尔特索蒂斯(Kosta Kartsotis)表示:“在接下来的一年里,我们已经取得了进展,成为一家规模更小但利润更高的公司,这是一条通往未来的坚实道路。”

化石公司的调整计划包括关闭商店和其他方式,以减少公司较重的分销渠道,提高电子商务推广的效率。除了削减毛利润以刺激智能手表的销售之外,化石还开始与彪马等活跃的服装品牌开展更多合作,以开发智能手表,这一进展可以延伸到其他用户群体。

然而,化石面临的基本问题仍未解决。尽管可穿戴设备可以填补时尚手表领域的空白,但化石可穿戴设备市场的增长率正在放缓。除了化石公司的持续亏损,40%的股票一度被卖空,手头的现金慢慢减少到2.3亿美元。市场留给化石集团的时间不多,该集团表现不佳。

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